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集团公司召开经营管理优化整合工作宣贯会

来源:| 发布时间:2019-10-15 17:38| 浏览次数:

          本刊讯(通讯员 陈昕瞳) 8月9日早上,集团公司在旅游宾馆召开经营管理优化整合工作宣贯会。集团领导班子成员、各生产经营单位经理,副经理、机关处室负责人共40余人参加了会议。党委书记、董事长秦国苍出席会议并做重要讲话,纪委书记、监事会主席林成钧主持会议。

宣贯会上,林成钧说明了开展经营管理优化整合“降耗增效”工作的必要性和重要性,班子成员王跃华、胡孟卿、段兆云以及人力资源处负责人刘其波先后围绕宣贯会主题作了有见地的讲话发言。技术教育处、经营管理处负责人杨开海、方林先后向大会介绍了到丽江、大理、保山交运集团考察其客运站只能化应用,转变经营方式的做法、取得成效的情况,并指出借鉴域外三个集团的经验,推进客运站智能化应用工作和创新客运经营方式的建议。

宣贯会上,董事长秦国苍站在全集团的高度,以开阔的视野,强烈的忧患意识,深入分析了企业生存和发展的严峻形势。他指出,自2014年以来,客运经营收入每年以10%以上的速度往下滑,尤其是今年上半年,虽然时间过半,但完成的任务、经营指标没有过半。若这种状况持续下去,企业前景令人堪忧。集团经过40余年的改革发展以成为德宏的一张明亮的名牌,一面鲜艳的旗帜,州委州政府对集团寄予很高的希望。希望集团积极应对竞争,改革创新稳定发展,不给社会添乱,继续为德宏经济社会发展做出更好的贡献。不忘初心使命,求生存谋发展是摆在我们全体干部员工面前的严峻问题,该到了高度重视,高度警醒的时候了,决不能懈怠。必须以壮士断腕的气魄,采取符合形势发展、企业生存要求有效的措施办法,治理、整顿、完善企业管理体系,尤其是人力资源管理体系,据人力资源处提供的数据,企业各种经营成本居高不下,尤其是人工成本支出达到了3000余万元,其中临时用工成本支出300多万元,形成了企业付出与效益极不相匹配、极不协调的格局,严重制约了企业的发展。多年来,集团人力资源管理工作虽然取得了进步,但对企业效益与人工成本的关系研究的不够,管理制度不完善,用工制度上强调的多、落实的少,以致造成人情用工、关系用工、因人设岗、一岗多人、工作效率低下的状况,人工成本愈益加大,企业效益日益减少。针对用工成本压力加剧的严重问题,集团党委、董事会高度重视,进行了专题研究,本着积极稳妥、循序渐进原则,提出优化整合经营管理、“降耗增效”的工作部署和措施,并下发了《关于成立集团公司经营管理优化整合领导小组的通知》和《关于加快推进公司“降耗增效”工作的指导意见》文件,两个文件相辅相成,互为作用,其达到的目的就是消肿减负,使整个集团的经营机构设置、人员配置合理科学,轻装上阵,最大限度发挥经营机构的高效运转、人员的高效率工作,激发活力,实现“降耗增效”,推动企业健康稳步前行。秦董事长指出,优化整合经营管理、“降耗增效”是企业当前的中心工作,更是攻坚克难的工作,必须高度重视,勇于担当勇气和决心抓好落实。秦董事长强调要求:一是各级领导干部特别各经营单位的领导干部要认清形势,统一思想,增强整体意识、大局观念,以宣贯会为转折点,以检查干部作风、能力为标准,宣贯、发动、依靠广大员工,拿出切实可行的优化整合经营管理、“降耗增效”实施方案并按时上报集团公司,全面清除人情岗、窝工岗,做到一岗多责,提升岗位工作效率,把人工成本切实降下来,促进单位经济效益的增长;二是集团经营管理优化整合领导小组要刻不容缓地进入工作状态,坚决按照工作职责和要求,不折不扣的抓好落实,力争在10月底全面完成优化整合、“降耗增效”工作;三是为强化“降耗增效”工作,集团从8月起取消生产经营管理助理建制,希望各经营单位、管理部门做好工作,今后确实需要设置助理岗位的单位要提出充分的理由上报集团审批;四是优化整合经营管理、“降耗增效”工作十分敏感,牵扯面广,各经营单位领导班子要认真研究,认真做好员工尤其是临时用工人员的思想工作。领导干部要做到以身作则,大公无私,体现无私无畏精神。秦董事长还就加强经营管理、积极转变经营方式、创新服务理念、加强安全管理等方面的工作作了要求。

林成钧要求全体参会人员要认真吃透宣贯会精神,把秦董事长的讲话要求和工作部署贯彻下去、落实下去,见到成效。

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